Bij Eakin Healthcare zijn we goed op weg om een duurzamer bedrijf te worden. We streven ernaar om in 2045 net-nul te zijn, met een tussentijdse doelstelling voor onze scope 1- en scope 2-emissies om in 2030 koolstofneutraal te zijn.
Ik ben enthousiast over de vooruitgang die we boeken op het gebied van duurzaamheid. Wat zo duidelijk naar voren komt uit gesprekken met collega’s, klanten, leveranciers en leden van onze lokale gemeenschappen, is de gedeelde passie om duurzamer te willen zijn, in plaats van dat dit louter wordt gezien als iets wat we moeten doen. Dit is een prachtige basis waarop we kunnen voortbouwen en samenwerken, en die een cruciale rol zal spelen bij het bereiken van ons doel om in 2045 klimaatneutraal te zijn.
Bij Eakin Healthcare zijn we goed op weg om een duurzamer bedrijf te worden.We streven ernaar om in 2045 net-nul te zijn, met een tussentijdse doelstelling voor onze scope 1- en scope 2-emissies om in 2030 koolstofneutraal te zijn.

Het aandeel van hernieuwbare elektriciteit is gestegen tot 86% van het totale verbruik.

De eigen opwekking van hernieuwbare elektriciteit is met 10% gestegen.

We hebben onze absolute Scope 1- en Scope 2-uitstoot met 57% teruggedrongen.

We hebben 83% van onze uitgaven in de toeleveringsketen beoordeeld met behulp van Ecovadis.

We hebben onze Ecovadis-score verbeterd van het 65e naar het 84e percentiel van alle bedrijven.

Niveau 2 behaald bij de NHS Evergreen-beoordeling.

Het aandeel van hernieuwbare elektriciteit is gestegen tot 86% van het totale verbruik.

De eigen opwekking van hernieuwbare elektriciteit is met 10% gestegen.

We hebben onze absolute Scope 1- en Scope 2-uitstoot met 57% teruggedrongen.

We hebben 83% van onze uitgaven in de toeleveringsketen beoordeeld met behulp van Ecovadis.

We hebben onze Ecovadis-score verbeterd van het 65e naar het 84e percentiel van alle bedrijven.

Niveau 2 behaald bij de NHS Evergreen-beoordeling.
Bij Eakin Healthcare zijn we goed op weg om een duurzamer bedrijf te worden.We streven ernaar om in 2045 net-nul te zijn, met een tussentijdse doelstelling voor onze scope 1- en scope 2-emissies om in 2030 koolstofneutraal te zijn.
De temperaturen wereldwijd blijven stijgen als gevolg van het ‘broeikaseffect’, dat wordt veroorzaakt door door de mens veroorzaakte luchtvervuiling. Dit broeikaseffect zorgt ervoor dat ons klimaat op onvoorspelbare manieren verandert, wat een bedreiging vormt voor de mensheid. De ergste gevolgen van een veranderend klimaat kunnen alleen worden voorkomen door de luchtvervuiling, zoals de uitstoot van koolstof, terug te dringen.
We streven ernaar onze CO₂-uitstoot tegen 2045 terug te brengen tot ‘netto nul’. De CO₂-uitstoot van onze bedrijfsactiviteiten valt volledig onder onze controle en maakt 1% uit van onze CO₂-voetafdruk. Het elimineren van de CO₂-uitstoot van onze bedrijfsactiviteiten is de eerste, bescheiden stap op weg naar het realiseren van onze netto-nul-ambitie voor 2045.
Alle producten leiden tot luchtvervuiling. Van het voedsel dat we eten tot de kleding die we dragen en de dagelijkse verbruiksartikelen die we gebruiken: elk product heeft gedurende zijn ‘levenscyclus’ schadelijke vervuiling veroorzaakt. De producten van Eakin Healthcare vormen hierop geen uitzondering, en bovendien zijn onze producten voor onze gebruikers geen overbodige luxe, maar een eerste levensbehoefte.
We richten ons momenteel op het in kaart brengen van onze impact en het analyseren van de manier waarop onze producten en processen luchtvervuiling veroorzaken. Zodra we hier meer inzicht in hebben, zullen we een tussentijdse netto-nul-doelstelling vaststellen om ervoor te zorgen dat onze ambitie om op lange termijn netto-nul te worden, een onmiddellijke zakelijke noodzaak wordt.
Elk jaar verbruikt de mensheid 75% meer ecologische hulpbronnen en diensten dan er in één jaar kan worden geproduceerd. Als deze trend zich voortzet, zullen de hulpbronnen gevaarlijk schaars worden, wat zal leiden tot grotere sociale ongelijkheid en menselijke conflicten. Bovendien is wegwerpplastic verantwoordelijk voor 80% van de vervuiling van de oceanen en 45% van de CO₂-uitstoot door consumenten.
We streven ernaar om efficiënter met hulpbronnen om te gaan en veerkrachtiger te worden door circulaire werkwijzen toe te passen die regeneratieve materialen en processen bevorderen. We hebben in eerste instantie meer circulariteit in onze afvalbeheerpraktijken geïntroduceerd, met het oog op het doorvoeren van circulaire werkwijzen vanuit onze bedrijfsvoering naar onze producten.
Ons inkoopbeleid kan verstrekkende indirecte gevolgen hebben voor mens en milieu. Of deze gevolgen positief of negatief zijn, hangt af van de manier waarop we omgaan met risico’s in de toeleveringsketen. Zo zou ons inkoopbeleid bijvoorbeeld indirect corruptie, schendingen van de mensenrechten of de vernietiging van leefgebieden kunnen financieren, wat de klimaatcrisis verder verergert.
We hebben ons ertoe verbonden om op ethische wijze in te kopen en ervoor te zorgen dat onze inkooppraktijken aansluiten bij de Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG’s) van de VN. Met hulpmiddelen zoals Ecovadis kunnen we onze leveranciers toetsen aan wereldwijd erkende criteria, wat onze toeleveringsketen transparanter maakt en ons in staat stelt negatieve effecten in de toeleveringsketen te voorkomen.
We rekenen op onze collega’s om te innoveren, onze producten van wereldklasse te maken en de wereld hierover te informeren. Ieder van hen stelt zijn of haar tijd ter beschikking, deelt zijn of haar expertise, zet zijn of haar vaardigheden in en wordt gevraagd onze waarden uit te dragen. In ruil daarvoor gaan we een sociaal contract aan waarin we beloven iedereen te waarderen en te respecteren, hun veiligheid te waarborgen en gelijke kansen te bieden die hen helpen zich zowel persoonlijk als professioneel te ontplooien.




